Teamentwicklung
Teams stärken
& Selbstorganisation ermöglichen
Für Teams, …
-
deren Mitglieder ihre unterschiedlichen Kompetenzen und Persönlichkeiten verstehen und optimal in ihre Zusammenarbeit einbringen wollen.
-
die ihre Belastungen und den Workload besser steuern und gesünder arbeiten wollen.
-
die eine offene Kommunikation und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten entwickeln wollen.
-
die gut abgestimmte Entscheidungskompetenzen definieren wollen, um agil und selbstorganisiert arbeiten zu können.
-
die ihre Schnittstellen bewusst gestalten wollen, um mit ihren Kunden optimal zu kooperieren und mit ihren Netzwerken weiterlernen zu können.
Mögliche Ziele und Ergebnisse
« Wie kennen unsere Stärken und Entwicklungsbedürfnisse. Bei Belastungen und Stress nehmen wir Rücksicht und handeln proaktiv und verbindlich. »
« Unsere Kommunikation ist transparent. Wir lösen unsere Konflikte zeitnahe und fair. Unsere Zusammenarbeit ist – auch bei unterschiedlichen Perspektiven - von gegenseitiger Unterstützung und Wertschätzung geprägt. »
« Wir können als Team die besseren Entscheidungen treffen und unsere Ziele selbstorganisiert erreichen. »
« Wir sind als Team resilienter und agiler geworden. Wir erkennen schwierige Phasen rechtzeitig und können unser Verhalten und unsere Leistungen situativ anpassen. »
« Wir sprechen offen über Erfolge und Misserfolge. Dadurch lernen wir voneinander und aus unseren Fehlern. »
Mögliche Formate & Methoden
Team-Coaching
Team-Coaching-Gespräche orientieren sich an den aktuellen Themen und Bedürfnissen des Teams. Sie dienen der Reflexion der Zusammenarbeit und der Teamentwicklung. Dieses Format ist vergleichbar mit einer Retrospektive oder Supervision, wobei der Fokus auf dem zurückliegenden und dem bevorstehenden Arbeitszyklus liegt. Diese Gespräche finden oft monatlich statt, dauern je nach Teamgrösse ca. 1.5 bis 2 Stunden und sind vor Ort oder online möglich.
Team-Workshop
Kurze, individuell gestaltete Workshops eignen sich zur vertieften Bearbeitung eines spezifischen Themenbereichs der Teamentwicklung oder aus der Alltagsarbeit: Erarbeitung und Koordination der Jahresziele, Rollenklärung, Konfliktklärung, Aufgabenverteilung, Klärung von Schnittstellen. Dabei werden konkrete Massnahmen erarbeitet und bei Bedarf auch das Umfeld miteinbezogen. Das Format wird in agilen Teams oft als Deep Dive eingesetzt, dauert einen halben bis einen ganzen Tag und findet 3-4 mal pro Jahr statt.
Team-Retreat
Eine Team-Retreat bietet den Teilnehmenden die Gelegenheit zu einem intensiven Austausch über grundsätzliche Fragen und (Neu-) Orientierungen, strategische Themen und Entwicklungsprozesse. Oft geht es dabei um die Bearbeitung von organisatorischen Transformationen und Veränderungsprojekten, Innovationsprozessen, neuen Arbeitsformen, die Aufstellung oder Neu-Positionierung des Teams. Dieses Format findet nach Bedarf statt und dauert ca. 1.5 bis 2 Tage.